Le coaching consiste en l'accompagnement d'une équipe ou d'une personne, pour développer des compétences, des potentiels ou pour résoudre des difficultés professionnelles.
Il concerne prioritairement les collaborateurs exerçant une fonction de management : dirigeants et responsables, chefs d'entreprise, managers. De manière générale, il s'adresse à toute personne désirant développer son potentiel, réfléchir à son avenir professionnel ou résoudre certaines difficultés.
Le "coaché" est DEMANDEUR du coaching, il s'agit d'une condition indispensable pour instaurer la confiance entre le coach et le "coaché" et favoriser le succès de l'intervention.
Ouestcoaching rencontre le futur "coaché" ainsi que son manager (selon les cas) afin de déterminer les objectifs de la mission et présenter le coach pouvant correspondre au besoin identifié.
Un contrat tripartite est établi et signé par l'entreprise (Directeur des ressources humaines ou manager), le "coaché" et le coach. Ce contrat précise les objectifs professionnels de l'intervention.
L'intervention débute sous la forme de séances de 1/2 journées.
Trois types de séances sont organisés, en alternance :
Un nombre de séances compris entre six et douze, sur une période de quatre mois maximum.
Les trois parties (le "coaché", l'entreprise et le coach) dressent un bilan de l'intervention.
Un suivi post-coaching est assuré par Ouestcoaching.
Nos intervenants sont nos ambassadeurs, ils sont les garants de notre méthodologie en cinq points :
Nous intervenons sur des thèmes primordiaux, par le transfert de savoir-faire et pour répondre à des besoins spécifiques.
En augmentant sa capacité relationnelle.
En comprenant les besoins des autres collaborateurs et en améliorant la communication.
En amplifiant sa souplesse et ses qualités managériales en prouvant sa capacité à s'affirmer tout en respectant les membres de l'équipe.
En cernant les enjeux de la nouvelle fonction.
En différenciant ses objectifs personnels de l'objectif professionnel.
En s'appuyant sur ses réussites passées.
En supprimant les freins à la performance.
En délimitant la limite des responsabilités du "coaché".
En associant ce qui est vécu avec ce qui est attendu pour atteindre un dépassement de soi.
En se représentant les raisons des conflits.
En identifiant des valeurs communes et divergentes entre les membres de l'équipe afin d'en tirer des avantages.
En augmentant sa capacité d'affirmation sans despotisme.
Accompagner le travail en transverse.
Participer à l'évolution d'une vision stratégique.
Apprendre à maîtriser son stress.
Garantie du secret professionnel et confidentialité des entretiens.
Superviser nos coachs.
Respecter l'écologie du "coaché".
Considérer les préférences et volontés du "coaché".
Assurer un retour au prescripteur selon le contrat défini avec le coach.